8月18日-19日，天高云淡，風朗氣清，賽爾集團在幸福湖國際會議中心舉辦2018年度戰略研討會，70多位事業合伙人齊聚一堂，刮起頭腦風暴，共同解碼發展大計。

    18日下午，與會人員首先就“新的企業使命、愿景和核心價值觀”展開討論。面對發展新形勢，企業如何與時俱進，在歸納沉淀原有優秀的企業精神基礎上，升級符合新時代背景下的新使命、新愿景和核心價值觀，明確公司文化意識形態的基礎，對推進企業未來更穩健更可持續發展具有重要意義。

會議由方永強副總裁主持

    戰略研討會前一個月，集團組織了多次動員會，與會人員顯然有備而來。經過現場再一次的思想碰撞，大家提出了許多新理念新想法。內容既對企業不同階段使命愿景價值觀有傳承，也反映了新形勢、新環境下企業文化價值觀方面的新需求。

    企業成功＝戰略*組織能力，當戰略已定，組織能力便成為企業競爭的關鍵因素。討論“企業組織能力建設”議題時，各組分別選定一家子公司為研究對象，結合它的業務模式、競爭態勢、人才現狀等相關要素，聚焦新客戶開發、大客戶服務、產品開發創新等若干個關鍵組織能力，從員工能力、員工思維和員工治理三個方面，提出了強化關鍵組織能力的可行方案。

各小組組長上臺匯報

    徐平炬總裁表示，集團每年舉辦一次戰略研討會，就企業發展的重大議題進行集體研究，這是凝聚智慧、形成共識的決策方式，有利于企業上下形成共同價值取向和戰略共識。在新形勢下，提出與主營業務緊密相關、更具辨識度，既易于傳播、又利于內化的企業使命愿景價值觀，學習企業組織能力建設的理論框架和方式方法，則是本次戰略研討會的主要目的。

    徐總分享了他對企業使命、愿景、核心價值觀的最新思考，并就企業家領導力打造、智慧型組織建設等作了詳細解讀。

    19日上午，會議邀請半年度業績優秀的部分子公司和業務部負責人作經驗分享。優訊公司錢天鋒總經理、優鼎公司王建總經理和環宇公司王世清總經理分享了上半年業績增長邏輯和經營感悟。

    優訊業務二部總監徐生科、優勝俄羅斯業務部副總監張怡、優景玩具開發部副總監陳妍科、優訊EE組經理童謬丹等則在業務定位、客戶開發、供應商管理、團隊建設等方面介紹了具體做法，為與會人員帶來諸多啟迪。

上半年業績優秀子公司和部門負責人作經驗分享

    徐平炬總裁總結介紹了今年以來全集團各經營單位的業績情況，分析了當前國際貿易新形勢。他指出，今年1-7月集團業績雖然實現較快增長，人民幣貶值相對利于出口，但貿易摩擦頻頻出現，國際貿易發展動能減弱，風險管理挑戰加大等情況，仍使企業發展面臨諸多不確定性。

我們應更加聚焦于供應鏈服務，堅持穩健經營，更加注重經營實效。要加強市場分析，深度關注客戶需求，持續深挖增長潛力；全體合伙人要保持創業心態，勤勉敬業，親力親為，同時要關注基層同事的發展成長，重視梯隊建設，搭好發展平臺，夯實企業發展的人才基礎；運營支持部門也要進一步增強服務意識、市場意識和成本意識。

    全集團要充分發揚協同共享的理念共識，加強內部競爭比拼和交流互動，積極向先進部門、先進個人學習，不斷促進業績改善，共同打造高度靈活、自我更新、新陳代謝的供應鏈服務生態型企業集團。