9月18日，集團(tuán)召開(kāi)2021年度發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，100余位合伙人相聚甬城，就干部素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)體系展開(kāi)集中研討。

    上午，方永強(qiáng)副總裁通報(bào)了集團(tuán)干部素質(zhì)能力地圖草案內(nèi)容，從“角色定位、管理自我、管理業(yè)務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)、管理組織”五大維度，介紹了從經(jīng)理助理到總經(jīng)理不同層級(jí)的使命責(zé)任以及所需的核心素質(zhì)與能力標(biāo)準(zhǔn)，清晰呈現(xiàn)了集團(tuán)干部發(fā)展要求，為管理人員成長(zhǎng)提供了明確路徑。人資團(tuán)隊(duì)歷時(shí)3個(gè)月，從一對(duì)一訪談32位經(jīng)理級(jí)以上干部，整合業(yè)務(wù)當(dāng)前亟需的能力共識(shí)，最終形成一份源自業(yè)務(wù)一線的能力地圖，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)牽引集團(tuán)干部的發(fā)展。

    下午，與會(huì)人員就干部素質(zhì)能力地圖草案進(jìn)行分組討論，在討論中加深對(duì)干部素質(zhì)能力地圖的理解和認(rèn)識(shí)。隨后，會(huì)議組織“干部發(fā)展論壇”，邀請(qǐng)各組代表分享小組觀點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際提出完善建議。各組認(rèn)為，集團(tuán)推出干部素質(zhì)能力地圖時(shí)機(jī)選擇合適，體系化的干部管理標(biāo)有利于指明方向、定標(biāo)桿、找差距，為人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)提供了清晰的路徑與方法論，會(huì)后將對(duì)照能力地圖做好人才盤(pán)點(diǎn)，找不足補(bǔ)短板。大家同時(shí)認(rèn)為，地圖雖好但更重在落地，在今后工作中希望與人資部門(mén)加強(qiáng)互動(dòng)，認(rèn)真抓好標(biāo)準(zhǔn)體系落地工作，也希望人資部門(mén)加大地圖宣講和落地協(xié)助工作。

    會(huì)議最后，徐總作總結(jié)講話，他指出，集團(tuán)每年組織發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，已堅(jiān)持多年，有利于提升集團(tuán)核心管理人員的戰(zhàn)略思維，本次主題研討深入、務(wù)實(shí)且富有建設(shè)性。當(dāng)下集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜，業(yè)務(wù)方向把握要求高，全體合伙人需要加強(qiáng)戰(zhàn)略思考，在協(xié)同共享、一般貿(mào)易與跨境電商發(fā)展、大客戶開(kāi)發(fā)服務(wù)策略等方面，以及能力建在組織上、組織賦能個(gè)體、管理輸出等工作，都值得全體合伙人深度研究，今后集團(tuán)將通過(guò)“內(nèi)部私董會(huì)”等形式，就以上課題作進(jìn)一步的交流與探討。徐總表示，干部素質(zhì)能力地圖源自大家多年反映的“干部如何提拔、是否勝任”問(wèn)題，集團(tuán)人資部在充分調(diào)研、積極借鑒的基礎(chǔ)上自力更生，形成了符合實(shí)際需求的地圖草案，有力推進(jìn)了集團(tuán)的人才發(fā)展和干部管理工作。他表示，干部是保持企業(yè)長(zhǎng)期領(lǐng)先的核心力量，集團(tuán)本次推出干部能力地圖，既是對(duì)集團(tuán)以往干部管理工作的全面總結(jié)，也可作為未來(lái)十年集團(tuán)干部工作的重要參考，全體干部要干中學(xué)、學(xué)中干，持續(xù)提升管理能力，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與組織管理協(xié)同增效。他要求，人資部要充分吸收會(huì)議討論意見(jiàn)，完善地圖草案，并切實(shí)做好地圖落地的組織推進(jìn)工作。