2月11日下午，集團召開2022年度合伙人大會，集團全體合伙人、2022年新入合伙人及金牛獎獲得者共計128人參加會議。會議由集團副總裁方永強主持。

    集團副總裁王彩虹作年度經營報告，簡要分析了2021年集團及各公司業績完成情況，清晰展示未來三年業績目標和重點指標，明確了下階段集團經營主要方向和著力點。

    會議隆重舉行2021年度先進集體和金鼎獎金牛獎先進個人的表彰儀式。優訊、優騰等6家公司分別摘得2021年度集團八大先進集體獎項桂冠，錢天鋒總經理（威司那公司）和王世清總經理（環宇公司）贏得2021年度金鼎大獎，張雪青等21位同事斬獲金牛獎，集團領導向各先進集體和個人頒發了獎杯獎狀。

    錢天鋒總表示，此次沉甸甸的金鼎獎是對帶領的威司那團隊辛苦付出和優異成績的最大褒獎。威司那2021年取得不俗戰績，首先歸因于多年深耕俄羅斯市場，厚積才能薄發；其次得益于集團平臺的加持，集團在經營理念、企業文化、制度機制、業務模式、供應鏈體系和客戶服務等方面形成系統化資源和智慧結晶，持續賦能威司那在交融與合作中取得重大突破；最后是主動參與協同共享實現更大價值，協同共享不僅是現階段集團核心價值觀的基本構成，也將成為未來抱團合作贏得外部競爭的必然選擇。王世清總表示，2021年環宇取得爆發式增長，是自然和人為雙重作用下的結果，特別在人為努力上，環宇根據市場變化及時作出決策調整，充分發揮自有資源優勢擴大現倉銷售規模；注重團隊建設和氛圍營造，鼓舞士氣確保每位同事都擼起袖子加油干；及時修訂激勵目標，充分激發和調動前線操作同事的主觀能動性；設立專人處理疑難問題，做好特殊時期的職能調整和精力分配；以上措施形成的綜合效應有力助推了環宇業績的增長。

    金牛獎代表優越公司業務總監張雪青表示，2020年業績嚴重下滑是她在賽爾18年中最為痛苦的一次經歷，促使其跳出舒適圈痛定思痛的決定和行動，2021年通過采取改進激勵調動主觀能動性、打破采購操作模式促進資源共享、優化業務流程提高訂單毛利率、加強部門協同提升人均效率等措施，最終實現全年79%的業績增長，團隊也呈現出了久違的熱情高漲的蓬勃景象。優勝公司業務副總監李小明表示，回首在優勝工作的8年，從孤身一人到團隊二十人，從零業務基礎到千萬業務的突破，這一路不為人知的艱辛歷程更加堅定了自己“破土”的意愿和把工作當“事業”的決心，作為團隊負責人很清晰地知道“一個人可以走的快，但一群人可以走得遠，成就一定靠團隊。”未來將始終以一顆感恩的心投入工作，發揚吃苦耐勞和積極向上的工作精神，腳踏實地帶領團隊創造更大輝煌。優騰公司采購經理陳實心則從采購角度分享了其2021年的工作心得。

    會議為2022年度新入合伙人舉行隆重入伙簽約儀式。集團財務部王彬彬、朱碧蕓、優越公司吳優萍、優勝公司胡穎、金珍珍、徐其亮、袁貝貝、張文斌、牛思環、包晨、優鼎公司龍珠、潘慧蘭、彭麗萍、優達公司余倩、優騰公司俞飄飄、許莎、冬萌公司沈力、朱俊鑫等18人正式加入集團合伙人團隊，集團合伙人總數增至128人。集團領導與新合伙人簽約并合影留念。

    新合伙人代表張文斌和俞飄飄分別表態發言。張文斌表示，轉眼來賽爾集團第九個年頭，未來十年、二十年、三十年的青春都會在這里為夢想而奮斗，將始終踐行集團核心價值觀，不斷學習提升自己，在優誠事業部迎來更大的豐收和喜悅。俞飄飄表示，從2018年獨立帶組至今始終和團隊共同經歷共同成長，客戶跟進上愈發成熟，開發客戶上也更加老練，攻克新客戶開發的短板實現年度業績突破一千萬美元的目標，合伙人身份是激勵也是責任，將秉承集團企業文化，努力培養更優秀的人才持續推動部門發展壯大。

    會議最后，集團董事長、總裁徐平炬作年度工作重要講話。徐總指出，每年吸收一批管理層骨干加入集團合伙人團隊，既體現合伙平臺的開放度，也充分顯示出大家對平臺的信任和認可，未來仍將持續擴大合伙團隊規模，吸引更多志同道合的優秀同事加入。

    徐總簡要分析了2021年集團經營情況。全年實現營收近11億美元，其中B2B業務作為業務基本盤起著規模和盈利雙重穩定器作用；B2C跨境電商業務增收不增利，亟需提升業務質量，保持謹慎敬畏，持續加強供應鏈優勢，盯住精準備貨安排和日常精細化運營等；在外貿生態圈業務中，環宇收獲非常態的發展紅利，其他生態公司也在各自板塊想方設法尋求突破發展，均有不同程度的業績增長；以國內電商為主的新業務板塊布局順利，成為內外貿一體化的積極探索和新增長點。徐總表示，2022年將是集團發展歷史上的關鍵年份。經歷連續兩年的大幅增長，集團營收已站上10億美元級臺階，能否繼續保持高速增長并拉開與行業追趕者的差距，順利站上百億（人民幣）規模階段仍有不確定性。集團整體業務結構和多賽道布局以及多點聯動優勢持續鞏固，實戰能力突出，這些都將成為我們應對不確定性的核心關鍵。

    徐總強調，今后集團要堅定不移走高質量發展道路。B2B業務需要多關注人均效率、資金效率等綜合性指標；B2C業務要避免業務沖量心態，牢固樹立質量為先的意識，在資金使用和業務質量匹配上建立反應約束機制。今后提升業務競爭力不僅要關注左右側競爭力的產品端，也要重視上下側競爭力的組織力。2022年集團上下要在信息化建設發展完善、管理輸出和戰略投資模式的深化、協同共享合作模式推進見效、事業部架構落地和規范化運營、業務質量和運營資金匹配、基礎設施建設加強、干部管理架構體系升級等抓好重點，力求實效。

    最后，徐總就集團的經營之道（創造價值、平衡利益、利他之心、永續經營）做了重點闡釋，他指出，高質量發展是創造價值和永續經營的路徑和結果，平衡利益和利他之心是共同富裕的有力體現，集團經營之道高度契合當下國家發展戰略和重要關切，必將持續引領集團穩健發展，集團全體同事要在各自崗位上深刻理解和積極踐行集團經營理念，為實現更美好的企業愿景共同奮斗。